1STAR汇报法
情境+任务+行动+结果
Situation：一句话背景（例：Q3用户留存率下降5%）
Task：你的任务定位（数据分析/方案设计等）
Action：具体动作（例：用A/B测试对比3种方案）
Result：量化结果+业务影响（例：次日留存回升8%，节省运营成本XX元）
2 跨部门协作
初次沟通先亮身份："我是XX部门实习生XX，目前负责..."
请教时给选择项："您更倾向语音沟通还是文字说明？"
3 会议价值挖掘
提前研究参会人背景（公司内网/企业微信动态）
记录决策逻辑而非结论（例：为什么否定了A方案？）
4 压力管理
建立应急SOP：突发任务→评估耗时→立即同步优先级冲突
每日设定1小时"免打扰时段"处理深度工作
5 职业形象经营
定期更新内部系统个人履历（哪怕只是实习生）
在合规前提下，主动添加合作同事的企业微信并备注业务标签
