副总经理

一、战略规划与经营目标 1. 园区战略定位 - 制定物流园3-5年发展规划，明确功能定位（如综合物流枢纽、冷链物流中心、跨境电商基地等）； - 结合区域产业布局，优化园区业态组合（仓储、分拨、运输、增值服务等）。 2. 经营目标管理 - 分解园区年度目标，制定招商完成率、出租率（≥90%）、营收增长率等核心指标； - 监控园区运营成本（如仓储能耗、设备维护费用），确保利润目标达成。 3. 市场分析与创新 - 研究物流行业趋势（如智慧物流、绿色供应链），推动园区数字化升级； - 探索轻资产运营模式（如管理输出、合作共建），提升资产回报率。 二、招商管理与客户开发 1. 招商策略制定 - 制定差异化招商政策（如租金梯度优惠、免租期激励），吸引头部物流企业、电商平台、第三方供应链公司入驻； - 建立目标客户库，重点开发区域物流枢纽型客户。 2. 客户开发与谈判 - 主导大客户谈判（如合同年限、租金定价、个性化仓储需求）； - 协调法务、财务部门完成合同风险审核与签订。 3. 客户维护与增值服务 - 定期走访客户，解决仓储空间不足、装卸效率低等痛点； - 提供增值服务（如金融仓单质押、供应链金融对接）。 三、运营管理与效率提升 1. 仓储与运输管理 -